Come garantire la vita futura di un'azienda e cosa devi sapere per gestirla?

Per garantire la vita futura di un'azienda è importante conoscere diversi fattori, 

• sia endogeni che esogeni, 
• quantitativi e qualitativi, 
• gestionali ed extra gestionali. 

Non basta monitorare solo i parametri vitali e le performance aziendali, ma occorre avere una visione olistica dell'azienda e un sistema di analisi basato su informazioni allargate. 

È importante verificare

•  la produttività, 
• le marginalità, 
• l'incidenza dei costi fissi, 
• la congruità dei prezzi applicati, 
• il rendimento generale e per addetto, 
• l'analisi della liquidità e dell'equilibrio finanziario dell'azienda, 
• la conoscenza della pressione fiscale, 
• la percezione del brand, 
• la conoscenza dei competitors e la strategia adoperata per incrementare la clientela. 

Inoltre, è importante conoscere i dati nascosti come i sentiment, analysis, analytics, followers, like, benchmarking, rapporto qualità-prezzo paragonato ai concorrenti locali, innovazione di offerte e di iniziative e campagne, ecc. 

Solo conoscendo meglio l'azienda, il suo posizionamento e i punti di forza e di debolezza e la comparazione con i competitors, si potranno correggere tempestivamente le criticità, si potrà decidere in base alle conoscenze e si potrà mettere in evidenza i tratti di miglioramento possibili per garantirne la continuità. La strategia e l'innovazione devono quindi essere basate su informazioni endogene ed esogene all'azienda. La reattività dell'impresa e la sua capacità di conoscere ed analizzare i propri standard ed i propri dati globali rappresenta oggi più che mai il vero valore aziendale.

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