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CONTROLLO DI GESTIONE E INDICI DI ALLERTA NELLE PMI/
CONTROLLO DI GESTIONE E INDICI DI ALLERTA NELLE PMI
Cost Per Available Room alberghiero. Come definire la tariffa al di sotto della quale non conviene vendere una camera
Come valutare l'adeguato assetto: una guida in un Libro e un applicativo per l'analisi , assegnazione pesi e giudizi sulle singole domande e la stesura di una relazione automatica
Come gestire con successo una struttura alberghiera l'importanza delle KPI, Key Performance Indicators e le modalità per calcolare l'EBITDA
Il coordinatore di progetto o team leader: come si diventa project manager tra competenze richieste, attività da svolgere e professionalità da certificare
Gli strumenti per il controllo di gestione delle imprese alberghiere: casi pratici elaborati con l'utilizzo del nostro semplice tool in excel "Controllo di gestione"
Dati endogeni ed esogeni, quantitativi e qualitativi, evidenti e nascosti, gestionali ed extra gestionali, per tracciare un modello di governance rendimentale ed evolutivo
Aspetti peculiari e strumenti del controllo di gestione nel settore alberghiero
Pianificare vuol dire selezionare gli obiettivi di vendita sostenibili e individuare gli strumenti operativi per raggiungerli. Il controllo di gestione segue la pianificazione.
Fattori ESG: environment -social- governance come si applicano alla gestione dell'impresa. Sintesi di un documento della Fondazione nazionale commercialisti
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