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La sintesi dei principali indicatori deve porre al revisore anche ulteriori riflessioni che riguardano l’analisi di come e se i piani d’azione predisposti dal management siano in grado di portare l’impresa fuori dalla crisi e quindi verso il risanamento o non siano solo una svendita in tempi ristretti dell’attività aziendale oppure un puro “far passare il tempo”.
I piani di ristrutturazione redatti e rifatti quasi ogni biennio ne sono un esempio lampante.